人资精算管理以配置投入、管理效率、运营效益这三者构成的人资精算引擎，旨在持续提高企业的员工工作效率、绩效产出和价值增值。 其中，在配置投入方面，提取员工数量、质量、结构分布、人工成本总额等精算指标，盘点企业人力资源家底，算清投入帐。 在管理效率方面，

立足人力资源的各项主要职能，通过精算指标和任务计划的逐层下达，强化过程管控。

在运营效益方面，提取人均平均利润、人力资源收入指数、人力经济增值指数、人力资本投资回报率等精算指标，

算清产出帐。 咨询信息化实施路径。

华夏基石面向移动互联时代下的人力资源管理变革趋势，创新性地提出人资精益化管理咨询及信息化实施服务，以人资职能转型为保障，

以人资管理水平提升为基础，以人才供应链为核心，以人资精算管理为手段，以人资精益管理平台为支撑，结构化地推动企业人资效能提升。 人才供应链整合的重点在于推进岗位管理、绩效改进、能力提升、职业发展的四大机制建设，以岗位管理为前端的基础条件，以绩效改进和能力提升为中间的两条推进主线，由岗位管理为两者提供标准制定的依据，

以职业发展为后端的目标牵引，将绩效和能力之间的互为作用集中到员工履职尽责表现，为岗位继任和轮换提供调配依据，同时与岗位管理建立即时的人岗匹配，从而由岗位管理到职业发展形成端到端的人才供应链，其核心价值在于四大机制的协同运作。

人资精益化管理华夏基石观点精益管理的理念在于消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精，

人力资源作为第一资源，也是企业实现价值创造的核心力量。 在经济下行、疫情影响、竞争加剧的大势之下，企业从顶层设计、全员参与出发，推行人资精益化管理具有极其现实的意义。